今年的雪季，比往年來(lái)得更早。

早在十月初，新疆阿勒泰便已開(kāi)板；進(jìn)入十一月，張家口崇禮的多家雪場(chǎng)也提前造雪、提前開(kāi)板，朋友圈里曬著(zhù)開(kāi)板視頻的雪友提前上線(xiàn)，原本以往要等到12月才會(huì )熱鬧起來(lái)的滑雪圈早已經(jīng)被雪友們的新段子和新故事擠滿(mǎn)。

有人說(shuō)「今年的冬天好像比往年更急」。其實(shí)不是冬天更急，更準確的說(shuō)法是——今年的滑雪產(chǎn)業(yè)，確實(shí)比往年更早、更快，也更熱了。

在這樣的節奏加速中， 11月27日坦博爾在崇禮云頂滑雪公園舉辦「與雪共舞，雪舞山巔」雪友聚會(huì )，同時(shí)推出全新滑雪服系列，強勢邁入了這個(gè)冬天的核心場(chǎng)景。

隨著(zhù)冬奧會(huì )又一次臨近，中國冰雪產(chǎn)業(yè)的節奏正在再次被拉快。

無(wú)論是全國多地雪場(chǎng)提前開(kāi)板、社交平臺雪季內容集中爆發(fā)，還是雙11期間戶(hù)外運動(dòng)以 268% 的爆發(fā)系數領(lǐng)跑增長(cháng)、成為今年最熱銷(xiāo)的品類(lèi)之一……這一連串體感明顯的變化并不是偶然，而是中國冰雪正在從「熱度驅動(dòng)」走向「質(zhì)量驅動(dòng)」的信號。

而與此前的爆發(fā)式增長(cháng)不同，這一輪變化發(fā)生得更穩、更深。

最先發(fā)生變化的是人群結構。在戶(hù)外風(fēng)潮的推動(dòng)下，「跟風(fēng)體驗」的新手用戶(hù)依舊在持續進(jìn)入雪場(chǎng)，但更值得關(guān)注的是另一端——真正穩定投入、具備長(cháng)期規劃的核心滑雪人群正在明顯擴大。

根據《2024-2025中國滑雪產(chǎn)業(yè)白皮書(shū)》顯示，上一雪季全國滑雪人次突破2605萬(wàn)，同比增長(cháng)12.9%，人均滑雪次數也由1.80次提升至1.92次，創(chuàng )下歷史新高。這些核心群體會(huì )提前規劃雪季、報名系統訓練、持續升級裝備，對雪道條件、教學(xué)體系和服務(wù)細節提出更明確、更專(zhuān)業(yè)的要求。

與此同時(shí)，承載這批用戶(hù)的雪場(chǎng)能力也在同步升級。從造雪技術(shù)的效率與覆蓋能力，到雪道管理、運營(yíng)流程與安全體系，都愈發(fā)成熟，使得多個(gè)地區具備了「更早開(kāi)板、長(cháng)期穩定開(kāi)放」的條件。以云頂滑雪公園為代表的核心雪場(chǎng)，在國際賽事的持續帶動(dòng)下，已經(jīng)形成了常態(tài)化的專(zhuān)業(yè)賽事體系，進(jìn)一步推動(dòng)了中國冰雪整體節奏的前移和專(zhuān)業(yè)化。

在此基礎上，人群的消費邏輯也隨之發(fā)生變化。用戶(hù)的消費邏輯從過(guò)去的「夠用就行」，轉向明確的「是否適合我」。從防護等級、透濕性能、面料科技，到剪裁結構、動(dòng)作自由度、風(fēng)格表達——每一個(gè)細分指標都被納入決策體系中。裝備消費轉向長(cháng)期、理性、專(zhuān)業(yè)的持續投入。

當參與者、場(chǎng)景與消費邏輯同時(shí)邁向成熟，坦博爾這樣具備技術(shù)積累、本土場(chǎng)景理解與專(zhuān)業(yè)化能力的國產(chǎn)品牌，被自然推到了新的起點(diǎn)。

從御寒服飾到專(zhuān)業(yè)戶(hù)外，再到今年深度加碼冰雪賽道，坦博爾的動(dòng)作并不是突然出現的「跨界」，而是多年積累在行業(yè)窗口期被重新激活的結果。

今年品牌在崇禮云頂滑雪公園舉辦的「與雪共舞，雪舞山巔」雪友聚會(huì )，邀請曲向東、曾可妮、李天樂(lè )、黃嘉藍4位來(lái)自不同領(lǐng)域的嘉賓，與雪友們圍繞滑雪入門(mén)與進(jìn)階、裝備功能與雪場(chǎng)文化展開(kāi)對談，嘉賓也在真實(shí)雪景中上身演繹坦博爾滑雪系列，從保暖三防、靈活度到穿搭表現，實(shí)現現場(chǎng)驗證。

通過(guò)把裝備帶回使用場(chǎng)景，讓專(zhuān)業(yè)性能被用戶(hù)直接感知，坦博爾正在以更具體驗感的方式推進(jìn)其在冰雪賽道的專(zhuān)業(yè)化升級。這不僅是一場(chǎng)品牌活動(dòng)，更是坦博爾把產(chǎn)品、場(chǎng)景與用戶(hù)重新連接在一起的方式——背后指向的是坦博爾的專(zhuān)業(yè)化布局已進(jìn)入深水區。

要知道，在整個(gè)戶(hù)外體系中，滑雪被行業(yè)普遍視為最能驗證品牌技術(shù)力的「硬核賽道」之一。

因此，對于任何希望建立高端技術(shù)敘事的品牌而言，這都是無(wú)法繞開(kāi)的關(guān)鍵入口，而當下，國產(chǎn)戶(hù)外品牌迎來(lái)了一個(gè)罕見(jiàn)的窗口期。

隨著(zhù)供應鏈的成熟、材料工藝的加速進(jìn)化，以及品牌對本土氣候與戶(hù)外場(chǎng)景理解的不斷深化，中國品牌第一次在專(zhuān)業(yè)化競爭中擁有了真正可比肩國際品牌的底層能力。

創(chuàng )立于1999年的坦博爾，長(cháng)期深耕北方御寒服飾市場(chǎng)，在羽絨、保暖結構、耐低溫材料和技術(shù)上的長(cháng)期投入和積累是支撐坦博爾專(zhuān)業(yè)躍遷的核心。

一直以來(lái)，坦博爾高度重視功能性材料的應用與創(chuàng )新。品牌超過(guò)90%的專(zhuān)業(yè)戶(hù)外服飾均采用錦綸面料，使得產(chǎn)品能在復雜環(huán)境下?lián)碛?強度、優(yōu)異耐?性和良好透?性等綜合性能；除此之外，坦博爾在?料、?藝與版型上也持續創(chuàng )新。

26年來(lái)的專(zhuān)業(yè)精神和匠心品質(zhì)，成為了坦博爾在探索專(zhuān)業(yè)路上的扎實(shí)足跡。

這種累積在品牌進(jìn)入戶(hù)外領(lǐng)域后迅速顯現出價(jià)值。以2024年零售額計，坦博爾在中國專(zhuān)業(yè)戶(hù)外服飾品牌中排名第七、國產(chǎn)品牌中位列第四；其中毛利率最高的頂尖戶(hù)外系列收入同比增長(cháng)6.5倍，成為公司增長(cháng)最快的品類(lèi)。

隨著(zhù)坦博爾專(zhuān)業(yè)戶(hù)外戰略的持續推進(jìn)，冰雪品類(lèi)自然成為承載這條戰略的關(guān)鍵節點(diǎn)。

今年，坦博爾成為中國國家北歐兩項隊滑雪服飾贊助商、奧地利單板滑雪國家隊官方服飾供應商，將產(chǎn)品直接置入更嚴苛的專(zhuān)業(yè)場(chǎng)景中接受驗證。專(zhuān)業(yè)運動(dòng)員的反饋被轉化為清晰的參考，成為品牌下一代產(chǎn)品結構設計與材料選擇的底層依據。

當然，這些專(zhuān)業(yè)場(chǎng)景中的經(jīng)驗并未停留在競技層面，而是被系統化延展到更廣泛的大眾戶(hù)外產(chǎn)品中。

本季雪季新品的推出，正是這種「反哺」的成果：在DERMIZAX 科技面料、90%鵝絨填充，以及TECH HEAT FLOW「汽流盾」熱濕管理與4D動(dòng)態(tài)裁剪等技術(shù)的加持下，整體不僅更抗風(fēng)保暖，也在排濕效率和滑行動(dòng)作的靈活度上實(shí)現了明顯提升，更讓普通滑雪者也能在更輕量、更靈活、更穩定的裝備中體驗到專(zhuān)業(yè)訓練環(huán)境下的技術(shù)邏輯。

與此同時(shí)，與雪場(chǎng)的深度綁定，則讓坦博爾的專(zhuān)業(yè)能力形成了閉環(huán)。阿勒泰將軍山國際滑雪度假區、崇禮萬(wàn)龍度假天堂、崇禮云頂滑雪公園等國內頂級雪場(chǎng)不同的真實(shí)雪況，讓產(chǎn)品在各種環(huán)境中不斷被測試、記錄與迭代。

值得一提的是，今年坦博爾還成為了2025–2026賽季國際雪聯(lián)自由式滑雪和單板滑雪大跳臺世界杯云頂站官方合作伙伴，標志著(zhù)品牌正式進(jìn)入全球賽事體系。這是國產(chǎn)品牌在國際冰雪領(lǐng)域中極為少見(jiàn)的位置，也意味著(zhù)坦博爾正在從「參與者」向「推動(dòng)者」完成角色躍遷。

整體來(lái)看，坦博爾并非在盲目堆砌營(yíng)銷(xiāo)，而是在把專(zhuān)業(yè)冰雪裝備所必需的能力體系，逐步搭建完整。

而當這一套專(zhuān)業(yè)能力成型后，品牌面臨著(zhù)下一個(gè)問(wèn)題。

「這不是對抗自然的裝備，而是與雪山共舞的陪伴?！?/p>

這是坦博爾在雪服標簽上寫(xiě)下的一句話(huà)，也幾乎概括了品牌理解冰雪的方式——不是把冰雪視作挑戰對象，而是將滑雪看作人與自然的共處方式。

當下，隨著(zhù)核心滑雪用戶(hù)的持續擴大，滑雪正在從一次性的體驗行為，轉向帶有情緒價(jià)值、身份認同和生活方式意味的長(cháng)期參與。越來(lái)越多的內容創(chuàng )作者、雪友社群、區域性滑雪聚會(huì )正在形成自己的風(fēng)格與表達方式。

換句話(huà)說(shuō)，中國滑雪正在經(jīng)歷的，正是這樣一個(gè)從運動(dòng)參與走向文化成型的關(guān)鍵階段。

在此刻，品牌的文化表達能力就開(kāi)始成為真正的差異化來(lái)源。坦博爾的文化表達路徑，顯然不是相對傳統的「極限運動(dòng)」式的刺激感，而是回到人與自然的關(guān)系本身。品牌一直以來(lái)秉承的「與自然為友」價(jià)值觀(guān)，使其文化敘事轉向更適合中國滑雪語(yǔ)境的「人與雪山關(guān)系」。這既是審美選擇，也是文化判斷。

更重要的是，滑雪作為一種典型的「專(zhuān)業(yè)化、品質(zhì)化」的目的地經(jīng)濟，服飾品牌的邏輯也不是簡(jiǎn)單的「賣(mài)單品」，而是需要轉向「賣(mài)場(chǎng)景、賣(mài)體驗、賣(mài)生活方式」。

在這種背景下，坦博爾今年發(fā)布的全新滑雪系列，以「滑雪起源地」阿勒泰為視覺(jué)與精神靈感，將地理文化、自然色譜與專(zhuān)業(yè)結構結合，使滑雪服不再只是單純的功能裝備，而是與雪山、與文化建立聯(lián)系的溫暖媒介。

早在2025年9月，品牌便在杭州舉辦過(guò)「雪舞山巔」戶(hù)外冰雪趨勢大秀，將滑雪產(chǎn)品的功能結構、面料科技與高山美學(xué)結合，以更具沉浸感的方式向消費者呈現冰雪文化的審美維度。對中國滑雪文化而言，這種本土化表達本身就是彌足珍貴的補全。

除此之外，今年的「與雪共舞，雪舞山巔」雪友聚會(huì )上，品牌還把「人與自然的關(guān)系」放在了討論的核心。

現場(chǎng)嘉賓們從各自的經(jīng)歷出發(fā)，分享了他們對戶(hù)外的理解：行知探索文化發(fā)展集團董事長(cháng)，玄奘之路、極之美品牌創(chuàng )始人曲向東認為，真正的戶(hù)外始于對自然的敬畏——只有保持謙遜，才能在雪山中找到與環(huán)境相處的方式；北大和復旦雪協(xié)特聘教練、滑雪運動(dòng)推廣者黃嘉藍則談到，戶(hù)外不僅是一項運動(dòng)，更是一種讓他不斷成為「更好的自己」的路徑。

這些來(lái)自不同身份與背景的觀(guān)點(diǎn)，讓現場(chǎng)的交流不只停留在裝備與技術(shù)層面，而是延伸到了戶(hù)外文化與生活方式本身，進(jìn)一步強調了坦博爾希望讓更多人以更專(zhuān)業(yè)、更安全的方式走進(jìn)冰雪的初心。

總的來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)力決定品牌是否有資格進(jìn)入冰雪賽道，而文化認同決定品牌能否真正扎根其中。

某種意義上，坦博爾正在補上中國式滑雪體驗中長(cháng)期缺失的一環(huán)——提供一條本土文化路徑、一種能夠在雪場(chǎng)被看見(jiàn)、被參與、被共鳴的滑雪生活方式。

當行業(yè)周期、品牌能力與文化表達同時(shí)進(jìn)入上升通道，中國冰雪正迎來(lái)新的發(fā)展縱深。坦博爾正處在這一變化的交匯點(diǎn)，為中國冰雪品牌提供另一種成長(cháng)可能。