兼職教練可能有“無(wú)心插柳柳成蔭”的收獲，但專(zhuān)項教練的“有意栽花”，才是理想的人才培養模式。

▲11月19日，劉景揚奪冠。視頻/新京報

文|原森

“她太難了，連教練都沒(méi)有?！睋t星新聞綜合報道，11月19日，在第十五屆全國運動(dòng)會(huì )田徑項目女子100米欄決賽中，劉景揚摘得金牌后，劉景揚的媽媽在看臺上哭訴劉景揚的艱辛，說(shuō)她甚至都沒(méi)有專(zhuān)職的跨欄教練。

但劉景揚隨后解釋稱(chēng)，自己其實(shí)有教練，與她一起站在領(lǐng)獎臺的是廣東田徑隊三級跳組主教練麥國強。劉景揚說(shuō)，自己一直跟著(zhù)三級跳組訓練，麥國強教練“兼職帶我跨欄”。在劉景揚的訓練視頻里，也能看到教練一邊盯跳遠一邊盯跨欄的場(chǎng)景。

三級跳教練能不能兼職指導跨欄運動(dòng)員，這個(gè)問(wèn)題需要用成績(jì)說(shuō)話(huà)。劉景揚能在激烈的競爭中脫穎而出，已經(jīng)證明兼職教練未必不行，“跨項共訓”有時(shí)也能收到意想不到的效果。

賽后，劉景揚還對麥國強教練表達了感激之情，說(shuō)明這對師徒并沒(méi)有因為“兼職”出現不“兼容”的問(wèn)題。但也不能因為這枚意想不到的金牌，就把這種“非典型”培養模式看作理所當然。

當前，競技體育的人才培養越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化。運動(dòng)員有專(zhuān)項教練的指導，更容易被充分挖掘潛力。兼職教練可能有“無(wú)心插柳柳成蔭”的收獲，但專(zhuān)項教練的“有意栽花”，才是理想的人才培養模式。

劉景揚看似“大器晚成”，其實(shí)，她也有過(guò)少年成名的輝煌。在2011年的廣西壯族自治區運動(dòng)會(huì )上，14歲的劉景揚一鳴驚人，奪得4枚金牌。2014年，劉景揚獲得全國少年田徑錦標賽暨青奧會(huì )選拔賽女子組100米欄第二名。

可惜的是，之后，劉景揚在一些重要賽事上“總是差一點(diǎn)”。成績(jì)上的“總是差一點(diǎn)”，就是橫在運動(dòng)員面前的一層難以捅破的窗戶(hù)紙。

對劉景揚來(lái)說(shuō)，在28歲第一次跑進(jìn)13秒以?xún)?，當然值得慶賀。但不少網(wǎng)友在欣慰之余還是替劉景揚略感遺憾——作為一名運動(dòng)員，她的巔峰來(lái)得還是稍微有點(diǎn)遲。

就如一些網(wǎng)友所說(shuō)，如果劉景揚之前也有自己的專(zhuān)項教練或者專(zhuān)業(yè)團隊，是不是就可能會(huì )書(shū)寫(xiě)不一樣的傳奇？

極具天賦的運動(dòng)員只能被教練兼職指導訓練，并非運動(dòng)隊不識才或者無(wú)心培養，而是，在現行培養體系中，教練與運動(dòng)員很容易形成資源錯配。

目前，專(zhuān)業(yè)運動(dòng)員的培養和進(jìn)階模式，大多還是沿著(zhù)“地方體校-省體工隊-國家隊”這條軌跡推進(jìn)。在這個(gè)體系中，教練群體超穩定，有“鐵打的教練，流水的運動(dòng)員”之說(shuō)。

這些教練無(wú)論是在基層，還是在省隊或者國家隊，通常都具有事業(yè)編制。事業(yè)編制的固定性決定了，教練一般會(huì )固定在一個(gè)運動(dòng)隊內長(cháng)期執教。

競技體育分項很多，而編制有限。如果隊內專(zhuān)項教練空缺，只能是運動(dòng)員去遷就教練，接受兼職教練的“跨項指導”。像劉景揚這樣已經(jīng)達到很高水平的運動(dòng)員都沒(méi)有自己的專(zhuān)項教練，那么，各地是否還有更多默默無(wú)聞的“劉景揚”？

而在競技體育的新型舉國體制下，“劉景揚們”能否擁有自己的專(zhuān)項教練？答案是肯定的。

新型舉國體制之“新”，就在于開(kāi)門(mén)辦體育。通過(guò)整合社會(huì )力量，優(yōu)化資源配置，實(shí)現競技體育的國家辦與社會(huì )辦的融合發(fā)展，在政策取向上是被允許和鼓勵的。

也即，只要敢于打破體制壁壘，讓傳統體?；蛘哌\動(dòng)隊與企業(yè)、俱樂(lè )部等社會(huì )力量共建聯(lián)辦，讓專(zhuān)業(yè)的人去干專(zhuān)業(yè)的事，讓專(zhuān)項教練指導專(zhuān)業(yè)運動(dòng)員，就能避免“語(yǔ)文是體育老師教的”這種資源錯配。

當然，無(wú)論是社會(huì )力量介入，還是企業(yè)贊助，都需要通過(guò)市場(chǎng)化運作實(shí)現自我造血的良性循環(huán)。

試想，如果劉景揚在更早時(shí)能得到社會(huì )力量的關(guān)注，以市場(chǎng)化運作打造一支專(zhuān)業(yè)團隊，也許早就突破了從優(yōu)秀運動(dòng)員到頂尖運動(dòng)員的“差一點(diǎn)”，實(shí)現運動(dòng)員和教練的雙贏(yíng)。

所以，要讓每個(gè)運動(dòng)員找到最合適的教練，需要突破傳統模式窠臼，做主動(dòng)領(lǐng)跑的“破壁者”。如此，方能盡量避免“教練兼職帶我跨欄”這類(lèi)尷尬，讓更多的“劉景揚”榮耀體育競技場(chǎng)。

撰稿 / 原森（媒體人）

編輯 / 馬小龍

校對 / 張彥君

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