界面新聞?dòng)浾?| 梁寶欣

9月14日，2025南山羽超企業(yè)羽毛球賽在粵海街道文體中心正式開(kāi)賽。這場(chǎng)面向專(zhuān)精特新“小巨人”、瞪羚、獨角獸及上市企業(yè)的賽事，但值得一提的是，這場(chǎng)賽事并非單純的體育競技活動(dòng) ，南山區正試圖把羽毛球當成紐帶，將球場(chǎng)轉化為政企精準對接、企業(yè)跨界合作的新場(chǎng)景。

本次賽事由南山區人民政府指導，南山區企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心聯(lián)合區科創(chuàng )局、工信局、商務(wù)局、文體局、金融中心共同主辦，定位為大型政企聯(lián)動(dòng)體育IP。

與常規賽事不同，其分組設計深度匹配企業(yè)發(fā)展階段：針對起步突破期的專(zhuān)精特新“小巨人” 企業(yè)設“成長(cháng)杯”，面向快速成長(cháng)期的瞪羚企業(yè)設“綻放杯”，服務(wù)穩定成熟期的上市及獨角獸企業(yè)設“上市杯”，最終各組優(yōu)勝者將晉級“巔峰對決”總決賽。通過(guò)體育賽事將企業(yè)分類(lèi)聚合在一起，使得不同階段的企業(yè)能在球場(chǎng)與會(huì )場(chǎng)之間展開(kāi)跨界對話(huà)。

作為 “中國創(chuàng )新第一區”，南山的產(chǎn)業(yè)基礎為賽事提供了天然土壤。截至2024年底，南山商事主體突破60萬(wàn)，上市企業(yè)達216家，擁有制造業(yè)單項冠軍31個(gè)、國家級專(zhuān)精特新“小巨人”310家、國家高新技術(shù)企業(yè)超5500家；同時(shí)，產(chǎn)業(yè)梯隊成形，戰略性新興產(chǎn)業(yè)占比近60%，形成“1個(gè)千億級+9個(gè)百億級”增加值集群。

這些企業(yè)既是區域經(jīng)濟的核心力量，也是企業(yè)服務(wù)的重點(diǎn)對象。近兩年，南山構建了“1+4+20”的產(chǎn)業(yè)政策（覆蓋研發(fā)、人才、金融等），并通過(guò)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、路演活動(dòng)等搭建資源對接渠道，持續營(yíng)造一個(gè)“既能安心創(chuàng )業(yè)，也能安心生活”的全鏈條生態(tài)。而此次羽毛球賽事，正是對現有服務(wù)體系的“場(chǎng)景化補充”。

作為系列賽事的首場(chǎng)活動(dòng)，“成長(cháng)杯” 羽毛球混合團體賽的定位與南山產(chǎn)業(yè)特色高度契合：參賽隊伍以區內專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)為主，賽事采用混合團體賽制，設置“第一男雙”“混合雙打”“第二男雙” 三個(gè)單項。從比賽現場(chǎng)來(lái)看，首日便頻現選手吊球、扣殺、網(wǎng)前截擊等精彩瞬間。

在區域經(jīng)濟發(fā)展的賽道上，“小巨人”企業(yè)數量早已成為衡量實(shí)力的“具象指標”，更是區域、“創(chuàng )新力”的直觀(guān)體現。尤其國家級專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)，其含金量堪比上市公司。截至2024年底，南山區累計“小巨人”企業(yè)310家，占深圳市約三成，數量居深圳各區第一，密度居全國區（縣）第一。

南山區一流營(yíng)商環(huán)境是其盛產(chǎn)國家級專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)的主要原因。而在優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的實(shí)踐中，南山的創(chuàng )新舉措尤為亮眼，像此次“成長(cháng)杯”活動(dòng)創(chuàng )新實(shí)現了政企同場(chǎng)互動(dòng)的新場(chǎng)景。南山區政府主要領(lǐng)導親自上陣，與奧薩制藥、海能達、佰維存儲、建設銀行等企業(yè)代表一同切磋球技。

這種真實(shí)互動(dòng)傳遞著(zhù)一種信號：政府不僅是政策的制定者，也是企業(yè)的合作伙伴和生活伙伴。在運動(dòng)氛圍中打破隔閡，企業(yè)更敢于表達需求，政府更容易理解訴求，政企關(guān)系因而變得更加順暢與高效。

賽事之外，本次羽超企業(yè)賽還設置了“超級品牌秀”展示區與“總裁咖啡”座談會(huì )?！翱偛每Х取笔且环N輕松的政企對話(huà)新模式。一杯“南山特調”，讓企業(yè)與政府部門(mén)快速互換資源、精準匹配需求，形成新的合作關(guān)系?！俺壠放菩恪眲t為企業(yè)搭建展示平臺，既能面向公眾展現實(shí)力，也能直接與潛在合作伙伴面對面交流，拓展合作網(wǎng)絡(luò )。

值得注意的是，這種“運動(dòng)+交流+服務(wù)”的組合設計，是南山區企業(yè)服務(wù)體系的一種縮影，也是打造國際一流營(yíng)商環(huán)境的重要體現。

同時(shí)，賽事也并非一次性的熱鬧，而是一個(gè)長(cháng)周期的服務(wù)機制?！俺砷L(cháng)杯”將決出八強，與后續十月“綻放杯”、十一月“上市杯”優(yōu)秀選手共同晉級十二月“巔峰對決”，形成常態(tài)化的互動(dòng)。

"我們希望通過(guò)羽毛球這項運動(dòng)，搭建政企高效互動(dòng)、企企深度鏈接的平臺。"賽事主辦方向界面新聞等媒體表示，"讓大家不僅能比拼球技、運動(dòng)健身，更能通過(guò)多種形式實(shí)現企業(yè)服務(wù)，助力政策資源與企業(yè)需求的精準對接。"

上述賽事搭建的交流模式，與南山區近年來(lái)推行的“企業(yè)服務(wù)長(cháng)效機制”理念相契合。具體來(lái)看，賽事可作為政企常態(tài)化交流渠道，減少政企溝通的“臨時(shí)性”；運動(dòng)與文化結合的場(chǎng)景能降低溝通門(mén)檻，提升交流順暢度；同時(shí)，周期性舉辦的賽事可維持企業(yè)參與度。

這場(chǎng)羽毛球賽只是南山企業(yè)服務(wù)創(chuàng )新的一個(gè)切片。近年來(lái)，該區圍繞企業(yè)全生命周期需求推出多項精準舉措，其中有兩項代表性活動(dòng)，一是“創(chuàng )業(yè)之星”大賽，已連續舉辦18年，曾發(fā)掘出大疆創(chuàng )新、奧比中光、海普洛斯等企業(yè)；二是“X-Day”路演，該活動(dòng)伴隨南山區支持創(chuàng )新創(chuàng )業(yè) “六個(gè)一” 行動(dòng)啟動(dòng)，推出半年內已在創(chuàng )投圈獲得關(guān)注。

今年 3 月，《南山區支持創(chuàng )新創(chuàng )業(yè) “六個(gè)一” 行動(dòng)方案》發(fā)布。方案以“一個(gè)人、一間房、一張桌、一筆錢(qián)、一場(chǎng)景、一條龍”為核心內容，針對初創(chuàng )企業(yè)“生存難”、人才“扎根難”、技術(shù)“轉化難”等問(wèn)題，提出構建覆蓋創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)全周期的支持體系。